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Sie wünschen eine Unterstützung nur für bestimmte Aufgaben

 

Sie und Ihr Team sollen von mir unabhängig bleiben. Deshalb liegt mir sehr viel daran, dass wir eine Dokumentation schaffen, die es Ihnen ermöglicht, dass Sie alle Controllinginstrumente, die wir bei Ihnen einsetzen, selbständig nutzen können. Eine an Ihren Bedürfnissen orientiere Beschreibung der Vorgehensweise erleichtert die Einarbeitung. Da ich immer bestrebt bin, einen Mehrfachnutzen zu schaffen, bereite ich Dokumentationen so auf, dass Sie diese auch als Basis für Ablaufbeschreibungen im Rahmen Ihres Qualitätsmanagements oder als Grundlage für ein EDV-Pflichtenheft einsetzen können.

 

 

Ich richte mich nach Ihrem Bedarf

 

Zur Beurteilung, wie viel Unterstützung für Sie sinnvoll ist, betrachten wir zuerst Ihre Unternehmenssituation. So schaffen wir eine Basis, indem wir auf Bewährtes aufbauen und damit den Aufwand in Grenzen halten. Aus diesem Schritt ergeben sich automatisch: 

  • Eine gemeinsame Konzeptentwicklung für die benötigten Informationen
  • Die Organisation und Dokumentation von Abläufen

Einen guten Einstieg in die Strukturierung aller Handlungsfelder bieten verschiedene Bereiche des Qualitätsmanagements. Wir nähern uns dem Thema, indem wir gemeinsam eine Analyse und Dokumentation folgender Bereiche vornehmen:

  • Qualitätsmanagement
  • Risikomanagement
  • Bei Lebensmittelbetrieben: Hygienemanagement und HACCP-Konzept

Wenn Sie Unterstützung bei der Darstellung Ihrer Ziele in Zahlen wünschen, dann erarbeite ich mit Ihnen Planzahlen für folgende Bereiche. 

  • Umsatzplanung
  • Absatzplanung
  • Produktionskapazitätsplanung

Zur Überwachung der Zielerreichung und zur Optimierung der Ergebnisse biete ich Ihnen meine freie Mitarbeit bei regelmäßig zu erstellenden Auswertungen an.

  • Soll-Ist-Vergleiche
  • Abweichungsanalysen
  • Konzept Optimierungsmaßnahmen
  • Kostenrechnung und Kalkulation

Potentiale für die Verbesserung Ihres Ergebnisses liegen auch in der Kalkulation. Hierfür biete ich Ihnen Unterstützung in diesen Bereichen an:

  • Kostenrechnung
  • Leistungsrechnung
  • Kostensatzbildung

Um Ihr Team einzubeziehen, biete ich Ihnen an, dass wir diese Themenbereiche gemeinsam in innerbetrieblichen Workshops erarbeiten. Durch die frühzeitige und aktive Einbindung Ihrer Mitarbeiter erhöhen Sie deren Motivation und Sie gewinnen Mitstreiter für den gemeinsamen Erfolg.

 

Nicht jeder Unternehmer möchte gleich einen externen Berater in seine betrieblichen Belange einweihen. Damit Sie mich und meine Arbeitsweise kennen lernen, können Sie z. B. einen meiner Workshops besuchen.

 

Auch Sie können von meiner Erfahrung als Controllerin profitieren. Haben Sie Fragen, dann nehmen Sie einfach Kontakt mit mir auf.

 

 

Ich bin so lange da, wie Sie mich brauchen. Nicht kürzer - Und nicht länger

 

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Astrid Schäfer 0 66 57 / 9 14 28 34
info(at)controlling-schaefer.de