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So arbeite ich für Ihren Erfolg

 

Sie müssen kein Zahlenmensch sein und Ihr Unternehmen auch nicht auf den Kopf stellen, wenn Sie Controlling nutzen wollen.

Ich verbinde zwei unterschiedliche Betrachtungsweisen und optimiere so Ihren Erfolg.

 

Buchhaltung als externes Rechnungswesen

Die Sicht der Buchhaltung als externes Rechnungswesen und Grundlage steuerlicher Vorgänge bildet einen Teilbereich Ihres Unternehmens ab. Die Buchhaltung kann man mit dem Fahrwasser vergleichen, außerhalb dem sich kein Unternehmen bewegen darf. Der Zweck der Buchhaltung besteht vorrangig in der Darstellung der Geldwerte und Geldströme. Die Kennzahlen, die aus der Buchhaltung hervor gehen, ermöglichen einen Blick von außen auf Ihr Unternehmen. Controlling baut unter anderem auf diese Zahlen auf. Wenn Sie Ihr Unternehmen z. B. gegenüber der Bank präsentieren, ist die Sichtweise der Buchhaltung hilfreich.

 

Dennoch bedarf es ergänzender Maßnahmen, um z. B. Mengenströme und Zeitanteile mit den dazu gehörenden Abläufen zu analysieren oder um die zukünftige Entwicklung zu planen.

 

Controlling und internes Rechungswesen

Als Chef haben Sie bei der Unternehmensführung aus dem täglichen Handeln heraus eine Sichtweise von innen auf Ihren Wirkungskreis. Gerade hier liegt die Stärke von Unternehmern, die sich nicht als Zahlenmenschen sehen.

 

Controlling schafft die Verbindung zwischen den beiden unterschiedlichen Perspektiven. Ich finde mit Ihnen gemeinsam Wege, wie Sie Ihren Betrieb, die Quelle Ihrer Kennzahlen, messen, analysieren, optimieren und damit Ergebnis positiv beeinflussen können. Von Ihnen intuitiv angewandte Handlungsweisen werden strukturiert und so für Ihren Erfolg nutzbar. Weil mir die Sichtweise von innen auf Ihr Unternehmen so wichtig ist, gehe ich bei meiner Beratung „vor Ort“ in Ihr Unternehmen hinein. Durch diesen Blick „hinter die Zahlen“ schaffe ich die Verbindung zwischen Ihrem Handeln und Ihren Zielen und der Abbildung Ihres Unternehmens in Zahlen.

 

Alle unternehmerischen Entscheidungen treffen Sie, der Unternehmer als Kapitän.

Ich bin Ihr Lotse, der Ihr Unternehmen in Richtung Unternehmenserfolg geleitet. Als Controllierin nutze ich meine Instrumente, um Kursabweichungen zu erkennen und die Gründe zu analysieren.

So finden Sie Ihren Erfolgskurs.

 

Wenn Sie sich selbst Schritt für Schritt in die Zahlenwelt Ihres Unternehmens einarbeiten wollen, können Sie beispielsweise einen meiner Workshops besuchen.

  

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Astrid Schäfer 0 66 57 / 9 14 28 34
info(at)controlling-schaefer.de