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Sie wollen sich um Ihr Kerngeschäft kümmern

 

Unternehmenserfolg entsteht, wenn Sie das tun, was Sie am Besten können. Damit Sie sich mehr Zeit für Ihr Kerngeschäft und Ihre Unternehmensstrategie nehmen können, unterstütze ich Sie durch flexibel wählbare Dienstleistungen.

 

Das kostenlose Gespräch zum Kennenlernen

Weil Ihr Unternehmen der Mittelpunkt meiner Arbeit sein soll und weil jedes Unternehmen anders ist, definieren wir Ihre Ziele gemeinsam. Ziel des Erstgespräches ist es, dass wir den Rahmen für meine Unterstützung bestimmen. Dabei betrachten wir gemeinsam, welche Controllingbereiche durch Sie oder Ihre Mitarbeiter bereits bearbeitet werden oder was Sie nach der Einführungsphase selbst weiter führen wollen. Die Abgrenzung Ihrer Eigenleistung zur gewünschten ergänzenden Dienstleistung bildet die Basis für mein konkretes Angebot. Ich erstelle für Sie eine Aufwandsschätzung, schlage Ihnen auf Wunsch Arbeitspakete vor und benenne die voraussichtlichen Kosten. Sie haben die Wahl zwischen einer regelmäßigen Unterstützung z. B. bei Monats-, Quartals- bzw. Jahresabschluss oder einer Unterstützung für bestimmte Maßnahmen oder Projekte.

 

Konkreter Handlungsansatz

Haben Sie schon einen bestimmten Bereich im Sinn, mit dem wir anfangen sollten? Dann klären wir im ersten Gespräch, was wir aus dieser Grundlage entwickeln können.

 

Controlling lohnt sich

Unser gemeinsames Ziel sollte es sein, dass Sie durch meinen Einsatz mehr Erfolg erreichen, als meine Dienstleistung kostet. Mehr Erfolg bedeutet mehr Unternehmensgewinn. Diesen können Sie durch mehr Umsatz erzielen aber auch durch eine Kostenreduzierung. Um die Kosten für Sie gering zu halten, beziehe ich bei meiner Arbeit möglichst viele Daten ein, die in Ihrem Unternehmen bereits vorhanden sind. Wir schaffen eine Organisation, die Bewährtes nutzt, indem wir Potentiale analysieren und entdecken.

 

 

 

Ich schaffe Ihnen Freiräume, indem ich Sie und Ihr Team bei den folgenden Schritten unterstütze 

  • Zieldefinition sowie Festlegung des Leistungsumfanges

  • Ermittlung, Darstellung und Beurteilung der Situation

  • Erstellung eines Maßnahmenkataloges, auf Wunsch mit Zeitplan

  • Überprüfung des geplanten Leistungsumfanges

  • Workshops zur Gestaltung neuer Abläufe

  • Beschreibung von Anforderungen an EDV-Programme (Pflichtenhefte)

  • Umsetzung der Maßnahmen

  • Schulungen von Mitarbeitern

  • Überprüfung der Wirksamkeit von Maßnahmen

       

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Astrid Schäfer 0 66 57 / 9 14 28 34
info(at)controlling-schaefer.de